Travailler avec un manager ayant des problèmes de comportement, de l’agressivité, une faible assiduité, ne respectant pas les règles ou les engagements de travail, faisant preuve de malhonnêteté…ce n’est pas facile.
Dans cet article, vous trouverez cinq conseils qui vous permettront de vous prémunir de l’influence malsaine d’un tel manager !
1- Remettez vous en question
La première étape de gestion d’un manager difficile consiste à vérifier si le problème réel ne vient pas de notre propre ressenti vis-à-vis de son comportement. En effet, en tant qu’humain, notre vécu, nos expériences passées, nos valeurs et nos principes, contribuent à la construction d’une personnalité qui se heurte parfois à des sensibilités différentes.
Si un manager possède une vision différente de la vôtre sur tel ou tel sujet, n’est pas nécessairement problématique en soi. Mais certaines blessures personnelles peuvent vous amener à surréagir, c’est le cas notamment des personnes qui prennent des remarques professionnelles comme des reproches personnelles.
Il est nécessaire de faire le distingo afin d’éviter que vos sentiments personnels n’entravent vos relations professionnelles. Cette remise en question légitime, doit se faire dans un état d’esprit positif et productif, pour éviter d’étiqueter injustement votre manager.
2- Identifiez la source des problèmes
Derrière un collaborateur difficile, il y a souvent une personne qui ne se sent pas bien, dont les besoins psychologiques ne sont pas satisfaits, qui vit des moments pénibles au sein de l’entreprise ou dans sa vie privée.
Bien gérer cette situation revient à ne pas se focaliser sur les symptômes mais à identifier la ou les causes d’une telle attitude. C’est ce qui vous permettra d’agir de façon ciblée et efficace.
La personne se plaint de la charge de travail ? proposez lui votre aide. Elle dit être fatiguée ? Encouragez-la à prendre quelques minutes de pause. Le tout est de contrer le pessimisme et les plaintes constantes par des propositions productives qui solutionnent le quotidien.
3- Évitez la confrontation
Un manager négatif qui installe une atmosphère de travail malsaine a tendance à penser qu’il a toujours raison. Ainsi, il est naturel qu’un employé soit tenté de le contredire. Hélas, même si ce dernier a de bons arguments, le manager tendera à contrer constamment ses interventions, ce qui peut, à terme, empirer la situation. La confrontation des personnes négatives crée un cercle vicieux qui n’est profitable pour aucun membre de l’équipe.
Au lieu de cela, posez lui des questions, demandez lui d’argumenter son point de vue. Si vous travaillez sur un dossier, faîtes appel à son aide. C’est un bon moyen de mettre à l’épreuve son sens logique et ça créera une atmosphère de travail plus productive.
4- Montrez l’exemple
Le négatif attire le négatif, mais le contraire est aussi vrai ! Adopter une attitude positive quand son manager est négatif est très compliqué mais cela fait partie des challenges de la vie professionnelle, et c’est ce qui construit le mieux la personnalité d’un employé.
Soyez positifs, mettez de la bonne humeur au sein de votre équipe, ne pestez pas à la moindre difficulté, ne vous plaignez pas de votre travail ou des gens qui vous entourent…Sinon, vous n’aurez pas un, mais plusieurs comportements négatifs à supporter.
Posez-vous cette question avant d’agir : « vais-je donner un mauvais exemple ? » Si oui, abstenez-vous.
5- Adoptez la bonne stratégie
Évidemment tous les conseils sus cités ne peuvent tenir qu’un temps. Si vous voulez agir à long terme, il est nécessaire d’adopter une stratégie efficace pour vous assurer une réelle amélioration de la condition de travail avec votre manager. Pour ce faire, trois options s’offrent à vous:
-
Adaptez-vous : Cette stratégie est parfaite lorsque le problème se trouve plus dans votre sensibilité aux attitudes de votre manager que dans ses attitudes. Faire un travail sur vous-même est alors nécessaire.
-
Exprimez-vous : Si vous sentez que l’attitude négative de votre manager persiste malgré tous les efforts que vous avez fourni, il est de votre droit de demander une réunion avec lui pour discuter de la situation, en exposant les problèmes que vous rencontrez et proposant les éventuelles solutions auxquelles vous pensez.
-
Mettez fin à la relation : Cette stratégie est, dans un certain nombre de cas, la seule qui ait du sens. Elle est à recommander si gérer le manager « difficile » vous prend tant de temps et d’énergie que cela vous amène à négliger votre travail ou l’atteinte de vos objectifs. Dans certains cas, la relation peut être tellement nocive pour vous qu’il vaut mieux vous en protéger en rompant la relation.
Enfin, gardez bien à l’esprit que quelle que soit l’issue de cette relation, l’expérience que vous aurez vécu contribuera à la construction de votre personnalité professionnelle.
En effet, la confrontation à des managers difficiles, voire toxiques, présente l’avantage d’un apprentissage effectif des modes managériaux à éviter quand votre tour viendra pour contrôler, diriger et guider une équipe !
Auteur : OUMEDJKANE Zina
Rédactrice web – Hunt in
Travailler avec un manager ayant des problèmes de comportement, de l’agressivité, une faible assiduité, ne respectant pas les règles ou les engagements de travail, faisant preuve de malhonnêteté…ce n’est pas facile.
Dans cet article, vous trouverez cinq conseils qui vous permettront de vous prémunir de l’influence malsaine d’un tel manager !
1- Remettez vous en question
La première étape de gestion d’un manager difficile consiste à vérifier si le problème réel ne vient pas de notre propre ressenti vis-à-vis de son comportement. En effet, en tant qu’humain, notre vécu, nos expériences passées, nos valeurs et nos principes, contribuent à la construction d’une personnalité qui se heurte parfois à des sensibilités différentes.
Si un manager possède une vision différente de la vôtre sur tel ou tel sujet, n’est pas nécessairement problématique en soi. Mais certaines blessures personnelles peuvent vous amener à surréagir, c’est le cas notamment des personnes qui prennent des remarques professionnelles comme des reproches personnelles.
Il est nécessaire de faire le distingo afin d’éviter que vos sentiments personnels n’entravent vos relations professionnelles. Cette remise en question légitime, doit se faire dans un état d’esprit positif et productif, pour éviter d’étiqueter injustement votre manager.
2- Identifiez la source des problèmes
Derrière un collaborateur difficile, il y a souvent une personne qui ne se sent pas bien, dont les besoins psychologiques ne sont pas satisfaits, qui vit des moments pénibles au sein de l’entreprise ou dans sa vie privée.
Bien gérer cette situation revient à ne pas se focaliser sur les symptômes mais à identifier la ou les causes d’une telle attitude. C’est ce qui vous permettra d’agir de façon ciblée et efficace.
La personne se plaint de la charge de travail ? proposez lui votre aide. Elle dit être fatiguée ? Encouragez-la à prendre quelques minutes de pause. Le tout est de contrer le pessimisme et les plaintes constantes par des propositions productives qui solutionnent le quotidien.
3- Évitez la confrontation
Un manager négatif qui installe une atmosphère de travail malsaine a tendance à penser qu’il a toujours raison. Ainsi, il est naturel qu’un employé soit tenté de le contredire. Hélas, même si ce dernier a de bons arguments, le manager tendera à contrer constamment ses interventions, ce qui peut, à terme, empirer la situation. La confrontation des personnes négatives crée un cercle vicieux qui n’est profitable pour aucun membre de l’équipe.
Au lieu de cela, posez lui des questions, demandez lui d’argumenter son point de vue. Si vous travaillez sur un dossier, faîtes appel à son aide. C’est un bon moyen de mettre à l’épreuve son sens logique et ça créera une atmosphère de travail plus productive.
4- Montrez l’exemple
Le négatif attire le négatif, mais le contraire est aussi vrai ! Adopter une attitude positive quand son manager est négatif est très compliqué mais cela fait partie des challenges de la vie professionnelle, et c’est ce qui construit le mieux la personnalité d’un employé.
Soyez positifs, mettez de la bonne humeur au sein de votre équipe, ne pestez pas à la moindre difficulté, ne vous plaignez pas de votre travail ou des gens qui vous entourent…Sinon, vous n’aurez pas un, mais plusieurs comportements négatifs à supporter.
Posez-vous cette question avant d’agir : « vais-je donner un mauvais exemple ? » Si oui, abstenez-vous.
5- Adoptez la bonne stratégie
Évidemment tous les conseils sus cités ne peuvent tenir qu’un temps. Si vous voulez agir à long terme, il est nécessaire d’adopter une stratégie efficace pour vous assurer une réelle amélioration de la condition de travail avec votre manager. Pour ce faire, trois options s’offrent à vous:
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Adaptez-vous : Cette stratégie est parfaite lorsque le problème se trouve plus dans votre sensibilité aux attitudes de votre manager que dans ses attitudes. Faire un travail sur vous-même est alors nécessaire.
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Exprimez-vous : Si vous sentez que l’attitude négative de votre manager persiste malgré tous les efforts que vous avez fourni, il est de votre droit de demander une réunion avec lui pour discuter de la situation, en exposant les problèmes que vous rencontrez et proposant les éventuelles solutions auxquelles vous pensez.
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Mettez fin à la relation : Cette stratégie est, dans un certain nombre de cas, la seule qui ait du sens. Elle est à recommander si gérer le manager « difficile » vous prend tant de temps et d’énergie que cela vous amène à négliger votre travail ou l’atteinte de vos objectifs. Dans certains cas, la relation peut être tellement nocive pour vous qu’il vaut mieux vous en protéger en rompant la relation.
Enfin, gardez bien à l’esprit que quelle que soit l’issue de cette relation, l’expérience que vous aurez vécu contribuera à la construction de votre personnalité professionnelle.
En effet, la confrontation à des managers difficiles, voire toxiques, présente l’avantage d’un apprentissage effectif des modes managériaux à éviter quand votre tour viendra pour contrôler, diriger et guider une équipe !
Auteur : OUMEDJKANE Zina
Rédactrice web – Hunt in